近日，集团召开对标工作调度分析会，深入贯彻国企改革三年行动部署，全面落实省国资委对标工作系列安排，进一步推进和提高集团对标工作成效。集团党委委员、副总裁蔡琼主持会议。

　　会议听取对标工作领导小组办公室关于集团对标工作推进情况报告，传达省国资委对标工作相关会议精神，各部门、公司对照任务清单逐一报告工作进展。蔡琼对工作进行再动员、再部署，提出工作要求。一是要深刻领会对标工作的重要性，从全局、长远、战略的角度认识对标工作，充分发挥对标工作的引领和驱动作用，以对标工作为契机推进集团各项工作走深走实。二是将战略规划、国企改革与对标工作贯通协同起来，形成工作合力，一体推进集团改革发展。三是领导小组办公室加强工作组织和统筹协调，完善工作方案。与责任单位“一对一”对接，一企一策建立指标体系，提高量化指标比重。四是加强调查研究，广泛学习先进经验做法，深入查找差距不足，加强调研成果转化，形成对标、改进、提升的循环。五是定期调度分析，加强跟踪问效，压实责任，及时研究解决工作中的问题，以高质量对标促进集团价值创造能力提升。

　　各部门、控股公司负责同志参加会议。